一、背景配售电改革是新一轮电力体制改革重点之一，随着改革持续向两翼前进，传统电网企业在配售电领域面对前所未有的竞争态势、深刻印象简单的竞争格局、日益减小的竞争压力。输配电价改革烧结了传统电网业务利润快速增长空间，在国资委依然推崇业绩考核的情况下，电网企业仍须要提升配售电竞争力。二、配售电竞争力临床分析企业竞争力还包括规模与绩效、客户与服务、品牌与形象、战略与文化、运营与管理、创意与茁壮6大核心要素。
与配售电领域主要竞争主体比起，国家电网公司长年专门从事供电服务、电力系统运营，已创建成熟期的服务网络和服务渠道，客户黏性较好，具备边际成本低、规模效益好的特点。公司在规模与绩效、品牌价值、服务质量等方面优势明显，比较脆弱的环节主要是市场意识脆弱、市场响应速度快、体制机制不灵活性。三、配售电业务竞争力提高策略按照系统施策的原则，从基层服务能力、的组织体系、业务运营、确保承托各方面系统提高配售电业务竞争力。(一)基层服务能力建设强化培训，提高基层市场意识。
推展培训资源有助于向基层和一线岗位弯曲，更进一步提高基层培训的针对性。强化基层多元服务策略储备。
完备客户分级服务体系，制定客户分级、分类审定标准和专属服务方案。考虑到客户偏爱，通过营业厅、移动终端、门户网站等渠道精准服务。
(二)的组织体系优化建构强劲前端、大后台的服务架构。研究营配调前端业务协商融合方式，建构以市场竞争和客户服务导向的前端，强化业务灵活性;减缓建构管控集约、承托有力的大后台，作好内部流程优化和效率提高，增进整体服务质量和效率的改良提高。(三)业务运营优化优化业务流程。本着减半环节、力时限、托效率的原则，充分发挥基层在业务优化中的驱动起到，主动探寻修改业扩流程、延长物供周期、公里/小时接电作业、修改投资管控等优化策略。
改良协同机制。研究内部承托机构、前端业务机构和末端服务网格之间仿真市场机制以及以此为基础的绩效考核体系，提升协同质量。细分客户群体，创建网格化分层分级负责制和台区经理制，实行末端服务网格化。(四)确保承托优化优化许可机制。
基于投资额度实施总部和省公司两级决策，研究总部限上许可实施方案。强化总部对配售电业务绩效的考核，增强对许可的控制能力。
优化人力资源管理。按照增量优先、盘活存量的原则，新的入高素质员工向竞争性岗位精准弯曲，实施差异化薪酬管理。
因地制宜探寻将抄表催费等比较富余人员转岗补足到客户经理、合同能源管理等业务岗位。优化鼓舞约束机制。
创建前端和后台全线贯通的服务考核机制，增强市场绩效对客户服务前端的考核，并在后端服务承托环节实行有效地分解成，构成以客户市场需求为导向的、闭环的考核激励机制。增强平台承托。深化互联网+营销服务，研究制定有所不同在线服务资源整合方案，打造出客户单体、业务融通、数据共享的统一网上服务平台，构建仅有业务线上办理、全天候一站式服务。
四、结语近期可优先推展较难实行的业务运营优化、基层能力建设和确保承托机制优化等措施，未来逐步推展的组织体系优化。此外，还不应设施建立健全市场投放和经营效益同步增长和考核的评价机制和容错机制。
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